Vraag:
Hoe kan ik praten met een collega waar ik bang voor ben?
dhein
2017-09-20 23:24:20 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Ten eerste: ik heb dit als Asperger bestempeld, omdat ik door het gebruik van Asperger moeite heb om de motivaties, gedachten en interesses van anderen te begrijpen, zolang ze verschillen van de mijne. Dat betekent dat ik, om de daden van iemand te begrijpen, de motivaties van die persoon moet begrijpen en de beste manier om dit te bereiken, is door te vragen welke gedachten iemand tot een specifiek resultaat hebben geleid.

Het is bijna onmogelijk om 'empathie' te bereiken. op een andere manier.

Dit is wat ik duidelijk maakte op de allereerste dag op het werk met mijn collega, we hadden een open gesprek waarin hij me vertelde dat ik hem graag probeerde te bekritiseren tijdens mijn eerste door dat te doen en dat hij zich snel beledigd voelt door kritiek. Ik bood hem aan om mijn gedachten over verbetering voor mezelf te houden en hij zei dat hij het graag wilde horen (ik bewaar ze toch, want hij reageert soms zelfs passief agressief op mij op de verplichte vragen om zijn werk te begrijpen).

Maar vandaag kwam ik iets tegen dat me zo stoorde, ik had moeite het voor mezelf te houden ( https://stackoverflow.com/q/46319579/2003898)

Ik confronteerde hem er niet rechtstreeks mee, maar aan het eind van de dag vertelde ik hem dat ik een andere oplossing had gevonden dan de zijne en ik zou graag zijn mening erover horen als het klaar is.

Op dat moment kwam hij gewoon meteen naar mijn bureau en vroeg me herhaaldelijk op een zeer opdringerige manier: "Dus laat me zien, kom op, laat me zien wat je hebt gedaan".

Ik begon me ERG onzeker te voelen en Ik kon niets uitleggen.

Nadat ik mezelf had herwonnen, probeerde ik op zijn minst mijn idee aan hem uit te leggen, toen hij me onderbrak met een zin die leek op:

Je zou je meer moeten concentreren op het doen van je werk in plaats van anderen te laten zien hoe slecht hun werk is. Weet je, ik denk dat je eigenlijk gewoon iedereen bekritiseert om je eigen gebrek aan vaardigheden te verbergen, ik bedoel, het is zeker een grote druk om ondermaats te presteren zoals jij, nietwaar?

Daarna liep hij naar de deurpost van ons kantoor en ik riep gewoon "Je beledigt me echt zo en noemt het gewoon een dag?", waarop hij gewoon reageerde met "Ja, dat doe ik."

Dit overrompelde me gewoon en ik voel me zo gekwetst, en zoals gezegd, ben ik op dit moment bang om morgen naar mijn werk te gaan, en nog banger om met hem te praten.

Hoe dan ook, Ik kan dit niet zo laten.

Ik wil morgen een gesprek met hem hebben. Ik wil hem vragen of hij denkt dat er een manier is om het gevoel van kritiek van mij te overwinnen. aangezien het vandaag de eerste keer was na 5 maanden dat ik überhaupt (in) directe kritiek op zijn werk noemde.

Ik vind hem persoonlijk leuk, en ik vind het werk leuk, maar deze werkomgeving is een nee-nee als we geen oplossing kunnen vinden.

En voor nu is de vraag:

Hoe kan ik hem benaderen zonder opnieuw kritisch over te komen met betrekking tot aan de huidige situatie, en vooral, hoe kan ik voorkomen dat hij me ooit nog iets aandoet wat hij vandaag heeft gedaan, zoals Ik voel me gewoon heel erg ongemakkelijk ...

Graag gedaan. Maar je moet mijn grammaticale plug-in echt bedanken ;-) Wat betreft je vraag ... rare medewerker die je hebt. Ik weet niet waarom iemand een uitleg over hoe jij en je Asperger werken als kritiek zou opvatten, vooral niet op de eerste dag, tenzij je de uitleg gaf nadat er al iets was gebeurd? Wat ik probeer te vragen is: heb je de uitleg gegeven als een algemene inleiding, of toen je probeerde zijn gedrag te corrigeren nadat hij al iets had gedaan, ontdekte je dat je het niet aankon?
Een kleine opmerking over: _ Zoals vandaag de eerste keer was na 5 maanden dat ik het had over (in) directe kritiek op zijn werk, überhaupt [sic] _. De extreme aard van zijn reactie zou een teken kunnen zijn dat hij waarschijnlijk eerder zijn frustraties had opgekropt en ervoor koos ze vandaag te ontketenen.
@Tinkeringbell: Ja, hij vertelde me dat hij zich bekritiseerd voelt en dat vindt hij niet leuk, terwijl ik me er niet eens van bewust was dat het klonk als kritiek. En toen besefte ik dat ik dat aan hem moest uitleggen.
U zei tegen deze collega dat u het Asperger-syndroom had, nietwaar? Als hij je zo behandelt, is het gewoon zijn slechte begrip van wat dat inhoudt. Heeft u erover nagedacht om hem aan uw probleem te herinneren en vervolgens uit te leggen waarom u zo handelde? Laat hem misschien beseffen dat het niet zijn bedoeling was zijn werk te beledigen / bekritiseren, maar dat je het moeilijk vindt om zijn stijl van werken te begrijpen?
Bent u van mening dat uw werk (uw versie van hun werk) beter is dan dat van hen?
... want ik kon zien hoe iemand in deze situatie pissig zou zijn. Je kunt niet dezelfde eigenschappen blijven herhalen als je is verteld dat het anderen irriteert. U kunt uw toestand daarvoor niet als excuus gebruiken. Mensen kunnen hun gevoelens voor jou niet bewerken, het is onmogelijk. Ze kunnen het misschien een tijdje doen, maar niet voor lang.
@n00dles: Als je op het technische gedeelte wilt ingaan, lees dan eerst de andere post en de reacties erop. Merk ook op: op geen enkel moment heb ik hem ooit geopend en rechtstreeks bekritiseerd. Ik was van plan, maar voordat ik daar aankwam, escaleerde het eigenlijk doordat ik hem uitnodigde om een ​​kijkje te nemen en me zijn mening te vertellen waarin ik geïnteresseerd ben. Dat was de situatie waarin het al escaleerde. Merk ook op dat ik hem in mijn eerste week aanbood dat ik mijn gedachten over zijn code voor mij kan vasthouden en het kan terugbrengen tot de vragen die ik moet stellen om aan het werk te beginnen. Hij antwoordde dat hij openstaat voor mijn gedachten.
Voor het aspie-gedeelte, ik weet het niet zeker, je hebt een idee waar Asperger over gaat, maar het is alsof je wrok koestert tegen iemand die kleurenblind is, omdat hij kleuren verwarde. Maar hier is het anders omdat mijn handicap van interpersoonlijke aard is. Maar het is een feit dat ik zeer beperkte controle heb over hoe mijn houding overkomt op anderen. Geloof me, ik zou blij zijn als het maar een excuus was, en niet echt. Op professioneel gebied hoop ik altijd dat mensen begrijpen dat ik soms onbeleefd overkom zonder er controle over te hebben. Dat accepteren is moeilijk, maar voor mij veranderen is moeilijker, toch werk ik eraan.
Oké, bedankt voor het uitleggen van een beetje meer, ik speelde echt de advocaat van de duivel. Gewoon op een andere manier proberen te denken dan anderen hier. Dus je ziet de andere kant van de munt. ;)
Ik ben begonnen met het lezen van een interessant boek, dat je misschien nuttig vindt;) https://www.amazon.com/Asshole-Survival-Guide-People-Treat/dp/1328695913/ref=asap_bc?ie=UTF8&pldnSite=1
Vier antwoorden:
Tinkeringbell
2017-09-21 01:08:41 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Mijn advies aan jou zou zijn om dat gesprek te voeren. Maar betrek hier indien mogelijk een manager of scrum-master bij. Of een andere onafhankelijke derde partij die u kunt vinden. Ik heb lastige collega's gehad en dit was mijn oplossing om een ​​deel van mijn angst weg te nemen.

  • Ik sprak privé met mijn scrummaster. Ik vertelde hem net na stand-up dat er iets mis was, en dat hoewel ik het probleem zelf met een bepaalde collega zou willen aanpakken, ik er echt de voorkeur aan zou geven als er een onafhankelijke derde partij aanwezig was, die het gesprek zou kunnen matigen een beetje. Omdat ik vooral bang was dat de andere collega me niet zou toestaan ​​mijn gesprek volledig af te maken, voordat ik het gesprek onderbrak of zelfs beëindigde, vroeg ik de scrummaster hier bijzondere aandacht aan te besteden. Dat kan een goede manier zijn om uw collega ook naar u te laten luisteren.
  • Als uw collega zich gemakkelijk bekritiseerd voelt, houd hier dan rekening mee wanneer u het gesprek begint. Begin niet met "Je deed dit en ...", een beter begin zou waarschijnlijk zijn om te zeggen:

    De laatste tijd gaan de dingen niet echt goed tussen ons (tenminste, zo voel ik me ). Ik vind je leuk en ik hou van mijn werk. Dus ik zou je een beetje willen uitleggen over mijn Asperger en hoe ik denk dat het onze werkrelatie beïnvloedt. Luister alsjeblieft naar me. Ik probeer je niet te beledigen of te bekritiseren en nadat ik het volledig heb uitgelegd, ben ik meer dan bereid om jouw kant van het verhaal te horen.

  • Leg uit waarom de derde partij er is. Ik trok het uit door te zeggen dat, hoewel ik mijn collega mijn kant van het verhaal wilde vertellen en ik de zijne wilde horen, ik een derde partij naar de vergadering nam om me wat onafhankelijke feedback te geven over mijn mening over onze kwestie.

Hoe kan ik hem benaderen, zonder weer kritisch over te komen met betrekking tot de huidige situatie

Ik denk dat het het beste is om hem op meer algemene voorwaarden te benaderen. Nodig hem niet uit voor een gesprek over de situatie van vandaag, maar concentreer je in plaats daarvan op bredere zaken, zoals je werkrelatie met hem in het algemeen. Ja, u kunt wat er is gebeurd als specifiek voorbeeld gebruiken, maar probeer dit alleen te doen als daarom wordt gevraagd. Als hij je vraagt ​​om dingen specifiek te maken, kun je altijd zeggen: "Wel, wat er is gebeurd, is een goed voorbeeld van een van die momenten waarop ik denk dat we slecht communiceerden".

Begin met een "Dit is waarom ik wil met je praten". Het waarom zou uw verschillen moeten uitleggen / oplossen
Geef expliciet uw intentie om verschillen uit te leggen / op te lossen.
Zeg dat u hem niet expliciet bekritiseert.
Geef uw collega niet de schuld. Houd uw toon en woordkeuze zo neutraal mogelijk.
Zeg niet "U deed dit ...", in plaats van: "Wat gebeurde er op dat moment ..."
Zeg niet "Jij" waar mogelijk. Dit zou uw collega moeten helpen beseffen dat u zich meer op de situatie dan op hem richt.

Hoe kan ik voorkomen dat hij me ooit weer aandoet wat hij vandaag heeft gedaan?

Ik denk dat je al kunt raden wat ik hier ga zeggen . Je kunt een oude hond geen nieuwe trucjes leren. Als je jouw kant van het verhaal hebt uitgelegd, terwijl de derde partij aanwezig is, verandert je collega niet en kun je niet veranderen naar anders omgaan met zijn gedrag, dan heb je 2 opties:

  • Als er een derde partij aanwezig was bij het gesprek, en dit was een manager / scrum master, dan zou je ofwel naar hen kunnen escaleren en proberen om laat ze actie ondernemen tegen uw collega. Dit kan echter een averechts effect op je hebben, waardoor de collega nog moeilijker / hatelijker jegens je zal zijn, omdat je hem nu in de problemen hebt gebracht.
  • Zoek een nieuw team / bedrijf om voor te werken. Als je collega niet verandert (misschien kan hij dat ook niet?), Dan zijn jullie twee gewoon geen compatibel team. Misschien kun je binnen het bedrijf van team wisselen, anders print je je cv en ga je op zoek. Als je denkt dat je de situatie aankunt zonder ernstige schade, neem dan de tijd om een ​​baan te vinden die net zo goed is als die van jou.

Als u ervoor kiest om op zoek te gaan naar een nieuwe baan, is er dan een kleine tip voor het omgaan met het nieuwe team, gebaseerd op de opmerkingen die we hebben uitgewisseld: wacht niet met het uitleggen van uw Asperger en uw voorkeur manier van werken totdat iemand 'de eerste fout' maakt. Ik zou je aanraden om eerst je favoriete manier van werken te vermelden, om te voorkomen dat mensen het zien terwijl je ze bekritiseert.

anongoodnurse
2017-09-21 03:23:03 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Weet je, ik denk dat je eigenlijk gewoon iedereen bekritiseert, om je eigen gebrek aan vaardigheden te verbergen, ik bedoel, het is zeker een grote druk om ondermaats te presteren zoals jij doet, nietwaar?

Dit is niet professioneel, zoals u weet, en deze persoon als zodanig belemmert uw vermogen om daar te werken.

Als u in een professionele omgeving werkt, heeft u een manager. Het is tijd om hem zijn werk te laten doen. Ga eerst met de manager praten en leg de situatie uit (als hij ook geen programmeur is, beschrijf dan eerst het interpersoonlijke probleem en doe dan je best om de fubar te beschrijven. Als dat is gebeurd, breng dan het gesprek aan dat je wilt hebben, en maak duidelijk dat je daar een derde partij wilt voor observatie en indien nodig interventie.

Passieve agressieve mensen zuigen het leven uit anderen, en echt, als je er iets aan kunt doen, is het tijd om het te doen .

Dat is geen _passieve_ agressie, dat is _actieve_ agressie.
@n00dles - Ja, dat wil zeggen, maar zijn andere gedragingen (zeggen dat hij kritiek wil horen maar beledigd zijn, ze krijgen het bier maandag, enz.) Zijn erg passief agressief.
@anongoodnurse: Waarom was het zo met maandag agressief? Naar mijn mening was het deel dat hij klaar is met mij en niets heeft om met me te praten, erg agressief, zo niet alleen vijandig, maar wat ooit van gedachten veranderde (?), Waarom was het verplaatsen van het gesprek naar maandag passieve agressie ? Is dit iets waar mijn receptoren misschien niet meer voor openstaan?
@dhein - Nee, je leest deze man correct. Hij is geen 'veilig' persoon om in de buurt te zijn (hij heeft ernstige problemen). Mijn reactie was op n00dles (een andere kwestie.) Ik denk dat zijn opmerking over bier op maandag in het voordeel van je collega's was (dus hij zou er beter uitzien naar hen), niet jij (met wie hij erg beledigend was.)
bobflux
2017-09-21 15:11:53 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Het is de taak van een ingenieur om oplossingen voor problemen te vinden of het probleem op te lossen.

Je bevindt je in een situatie waarin je collega-ingenieur het probleem is.

Voor lezers die houden niet van software-engineering: het is behoorlijk slecht.

Alle C ++ -bestanden in één enorme blob schuiven heeft zijn nut. Ik heb het gebruikt voor kleine microcontroller-code toen ik de optimalisaties nodig had. Het kan ook worden gebruikt voor grote toepassingen, maar dat zou alleen zijn voor zeer prestatie-kritische dingen zoals games. Als u llvm en clang gebruikt, kunt u optimalisatie van het hele programma toepassen als u de opties goed instelt. Dit houdt in dat elk bronbestand wordt gecompileerd in llvm bytecode (niet machinecode) en vervolgens de vertaling van "llvm naar machinecode" na koppeling wordt uitgesteld, wat een optimalisatiedoorgang op het hele programma mogelijk maakt. Maar llvm / clang is niet altijd zo goed als de andere compilers, hoewel het soms beter is, dus er is een afweging. Het zou kunnen werken, of niet.

Dit is wat uw collega u had moeten vertellen: een uitleg waarom hij voor deze specifieke oplossing koos, die gepaard gaat met zijn eigen reeks compromissen. Iets als "Ja, het is klote (wat dan ook), maar het is echt goed in (wat dan ook), dus ik denk dat het een goed compromis is."

Misschien zou je het eens zijn geweest, als hij het had uitgelegd ... Maar hij deed het niet!

In jouw geval zou ik de aanpak van deze man als erg verdacht beschouwen.

Op dat moment kwam hij gewoon meteen naar mijn bureau en vroeg me herhaaldelijk: "Dus laat me zien, laat me zien wat je hebt gedaan "op een zeer opdringerige manier.

Door kritiek te uiten, trok je zijn positie als leider in twijfel (dwz alfamannetje). Dus ging hij in de aapmodus en beweerde dominantie door jou te vernederen. Visualiseer de volgende keer dat hij dat doet deze afbeelding:

A big, angry monkey hitting his chest

Omdat dit precies is wat er is gebeurd.

Met Asperger's heb ik problemen met het begrijpen van de motivaties, gedachten en interesses van anderen, voor zover ze verschillen van de mijne. Dat betekent dat ik, om daden van iemand te begrijpen, de motivaties van die persoon moet begrijpen.

OK, dus ik hoop dat dit helpt te begrijpen waarom hij dat deed. Het is een macht / overheersingsspel, eigenlijk dierlijke instincten. Zoals ik in een andere post zei, we zijn allemaal geëvolueerde apen, en soms blijkt dat.

Dus je moet niet alle beledigingen die hij naar je gooide, kritiek op je prestaties enz., Als letterlijk interpreteren. Sterker nog, wanneer hij dat doet, visualiseer dan de bonzende aap en vervang elk woord dat uit zijn mond komt door "Mijn autoriteit wordt in twijfel getrokken! Moet ... beweren ... dominante ... positie ... Onk! Onk! "

Ik begon me ERG onzeker te voelen en kon niets uitleggen.

Iemand beledigen met Aspergers is extra wreed omdat ze er moeite mee hebben om het te verwerken.

Ik zou het leuk vinden om deze man te ontslaan;) Sterker nog, ik heb zo mensen ontslagen.

Als je een ingenieur vertelt "weet je zeker dat dit de beste manier is om het te doen", dan moeten ze reageren op de woorden "hey, misschien is er een betere manier en kunnen we het ding verbeteren." Dat is als ze goed zijn. In het geval van deze man staan ​​trots en opvliegendheid in de weg. Hij geeft misschien de voorkeur aan slechte oplossingen omdat het zijn oplossingen zijn en hij te trots is om andere te overwegen.

Nu, hoe geef je hem opbouwende kritiek:

Geef hem de feedbacksandwich. Nog een voorbeeld. Gebruik Gordons methode en herformuleer als "Ik ..." in plaats van "Jij ..."

Zoals: "Ik ben benieuwd waarom je voor deze oplossing hebt gekozen, ik Ik ben er zeker van dat ik enkele voordelen hiervan heb gemist. " in plaats van "Waarom deed je het zo?"

Dit werkt niet bij iedereen. Sommige mensen kunnen de kritiek prima aan en zullen je vertellen dat je de rotzooi halverwege de eerste laag suikerlaag moet snijden, en dat is uitstekend. Uw collega lijkt echter niet zo te zijn.

Hij heeft waarschijnlijk ook een herinnering nodig over uw toestand. Misschien kunt u een online gids vinden over "hoe u met mensen met Asperger moet omgaan" en hem voorstellen deze te lezen.

BEWERKEN - nu rekening houdend met de nieuwe info, en de oude info die ik niet had opgemerkt.

Hij is de enige ontwikkelaar in een vrij groot bedrijf (~ 300 mensen). "Die vent is cruciaal, hij is de enige die weet hoe C moet worden gecodeerd, behalve ik, en hij is een van de meest senior medewerkers (...) ze konden gewoon niet de enige ontslaan die in staat was om productieve code te behouden. "

Vertaling: de manager stond toe dat deze man zichzelf als een zeepokken ingraven en onverwijderbaar werd. Als deze man wordt overreden door een bus of langere tijd niet kan werken, zit het hele bedrijf in de problemen. Als ze 300 mensen konden inhuren, hadden ze een reserveplan kunnen huren. Je manager is dus een idioot.

Je bent waarschijnlijk dat reserveplan, maar je had veel eerder moeten worden aangenomen, voordat die man "cruciaal" werd. In dit geval zou je geen bedreiging zijn geweest voor zijn dominante positie, want hij zou nog geen dominante positie hebben gehad. Maar op dit moment wed ik dat hij weet dat als hij je de codebasis laat beheersen, je hem uiteindelijk kunt vervangen ... Het is dus in zijn eigen belang om je uit de weg te ruimen.

Het maakt niet uit dat je een aardige vent bent en niet geïnteresseerd bent in het stelen van zijn baan: als het management zijn capriolen beu wordt, zullen ze je een aanbod doen als je hem kunt vervangen.

Als je het ermee eens bent dat dit waar is (ik had het kunnen missen), dan heb je een andere baan nodig, want zelfs als hij geen klootzak is, heeft hij een sterke prikkel om van je af te komen.

Laten we nu proberen de gemoedstoestand van deze man binnen te gaan, dwz zijn "frame". Een beetje zoals het schrijven van een karakterbeschrijving, maar in eerste persoon:

"Ik ben zo geweldig! De toekomst van het hele bedrijf rust alleen op mij! Ze respecteren me, smeken me om hulp, en als mijn slechte code crasht en ik repareer het, ze kijken naar me op als een God! "

Positieve I.D. bevestigd ... piep ... inzoomen ... snapshot:

Picture of a man dressed as a knight

... compleet met een schedel op een stok. Het zou beter zijn als er vlammen uit de ogen komen, maar deze is voorlopig voldoende.

Het feit dat hij van machts- / overheersingsspellen houdt en je vernedert, geeft me het vermoeden dat hij heel goed weet dat jij ' vormen een bedreiging voor zijn dominante positie. In eerste instantie schreef ik dit toe aan zijn opvliegendheid en uw poging tot kritiek, maar ik had gemist dat hij zich in de perfecte positie bevindt om een ​​Lone Superhero Syndrome te ontwikkelen.

Ik bedoel, als hij een beetje onhandig was nerd zoals James Damore, het zou aannemelijk zijn dat hij erin zit voor de sensatie van coderen en de hulp echt niet erg vindt ... maar op de een of andere manier voelt dat niet goed.

En ik riep gewoon: "Je beledigt me echt zo en noemt het dan gewoon een dag?" waar hij eenvoudig op reageerde met "Ja, dat doe ik."

Nu, dit is een zeer waardevol klompje informatie dat ik had gemist. Ik vraag me af of hij klonk alsof hij glimlachte?

Als hij zich in de aapmodus bevond zoals ik eerst dacht, beheerst door woede en oerdrang, dan zou hij waarschijnlijk iets emotioneler hebben geantwoord, zoals "Go f- jezelf "en sloeg de deur dicht. Maar dit "Ja, dat doe ik" is nogal een geestige lijn om in dergelijke omstandigheden te trekken. Dit duidt erop dat hij ofwel zo'n professionele klootzak is dat hij geestig kan blijven, zelfs als hij boos is (dwz slecht), of het zou erop duiden dat hij niet echt boos was en nog steeds de controle had (dwz erger voor jou).

Ik ken deze regel, omdat ik hem graag gebruik als ik echt een totale klootzak wil zijn. Het werkt heel goed, maar het is als een massavernietigingswapen. In feite betekent het "het kan me niet schelen wat je voelt, want je bestaat niet." Wat je zeker denkt, is niet iets dat je zegt, tenzij je er absoluut zeker van bent dat de persoon voor je het echt verdient, en je hebt geen plannen om maatjes te worden in welke toekomstige of alternatieve dimensies dan ook ...

Hoe dan ook, terug naar uw zaak.

Ik ga hier op de proef stellen, wilde hypothese zou het mis kunnen hebben, maar ik zal het toch proberen. Ik zal deze man karakteriseren als een narcist op hoog niveau. Ik weet niet of je weet hoe een narcist werkt, dus ik ga het illustreren, voor het geval dat. Ik heb ook veel te veel plezier met het schrijven van dit.

We leven allemaal in onze eigen film die we een frame kunnen noemen, dit is de manier waarop we de werkelijkheid waarnemen. Noem het een reeks axioma's die we als vanzelfsprekend beschouwen en die de manier waarop we denken bepalen. Kijk naar een conservatief: Trump is een heel goede kerel! Kijk naar een liberaal: Trump is een nazi! Dezelfde realiteit, verschillende percepties. De realiteit zou zijn als: Trump is Trump, als een elementair deeltje, als je kunt achterhalen waar hij staat door zijn tweets te lezen, je hebt het Heisenberg-onzekerheidsprincipe geschonden en de Nobelprijs gewonnen, goed voor je!

Dus , frame beïnvloedt welke details worden genegeerd of verwerkt door onze geest, het beïnvloedt ook hoe we reageren op echte gebeurtenissen. Omdat je een aspie bent, ga ik ervan uit dat jouw lijst heel anders is dan de mijne. Dus we interpreteren de werkelijkheid waarschijnlijk op verschillende manieren. Iedereen doet het, het is prima.

Terug naar de kwestie: wat is het frame van een narcist? Nou, het is eigenlijk dit:

A drawing of a "skull-man", sitting in a throne and looking scary

Verdomme! Er komen nog steeds geen vlammen uit de ogen.

Dus een narcist zit op zijn troon en zijn legioenen waardeloze volgelingen kruipen aan zijn voeten. Dit is zijn realiteit: in zijn eigen film is hij de held, en alle anderen zijn dat secundaire personage dat sterft terwijl hij zichzelf werpt voor een kogel gericht op de held in hoofdstuk twee.

Voor een keer, ik ' ik overdrijf niet. Sommige mensen zijn echt zo. Ik weet niet zeker of je collega dat wel is, maar bedenk eens wat de enige ontwikkelaar in een bedrijf met meer dan 300 mensen in de loop der jaren zal doen met iemand met een overdreven opgeblazen ego ... eng!

Als je een narcist bekritiseert, denk je misschien dat je een simpele opbouwende kritiek geeft, maar wat je echt doet is hun wereldbeeld uitdagen. In hun film zijn zij de held. Ze zijn verdomde Superman. Dus je stapt in en laat doorschemeren dat Superman soms een beetje ongelijk heeft.

Dit veroorzaakt een narcistische hersenkortsluiting. Die vent heeft twee opties: erkennen dat hij ongelijk heeft, of je kwijtraken. Zijn brein zal de gemakkelijkere uitweg kiezen, en dat is altijd de tweede optie, want in zijn eigen frame heeft een narcist nooit ongelijk. Als hij het bij het verkeerde eind zou hebben, zou hij geen narcist zijn ...

Op dit punt citeer ik wikipedia:

Narcistische individuen gebruiken verschillende strategieën om te beschermen het zelf ten koste van anderen. Ze hebben de neiging anderen te devalueren, te kleineren, te beledigen en anderen de schuld te geven, en ze reageren vaak op dreigende feedback met woede en vijandigheid.

Klinkt als "boem headshot", nietwaar.

Nu ... een ander kenmerk van de narcist is dat jij zijn maatje bent. Hij zal supervriendelijk zijn (in het begin, voordat hij je vernietigt). Je zult zelfs denken dat hij geweldig is ... omdat hij wil dat je denkt dat hij geweldig is!

Dus hier is mijn beoordeling:

Zoek een andere baan.

Als ze in het interview voor je volgende baan vragen naar je ervaringen uit het verleden, vermeld dan dat je in een groot bedrijf met maar één persoon die verantwoordelijk is voor IT, en hoe gek en onlogisch dit klinkt. Vertel ze de waarheid, je kunt elk woord dat ik hierboven schreef ook gebruiken, het is bedoeld om je te helpen.

Als iemand op het spectrum heb ik het gevoel dat "iemand met asperger" of "iemand met asd" of "op het spectrum" oneindig veel beter is dan "aspie", die ik eerder op een negatieve manier ben genoemd. Gewoon mijn persoonlijke gedachte erover. Ik herken echter dat u uw keuze verduidelijkt, en ik waardeer het.
'Hij heeft waarschijnlijk ook een herinnering nodig over je toestand' Een klootzak munitie geven is bijna nooit een goed idee. In het beste geval zal hij het gebruiken als een reden om afwijzend te zijn, in het slechtste geval zal hij het gebruiken om de competentie en het vermogen van het OP verder in twijfel te trekken.
@Thomas - bewerkt
@apaul34208 hmmm dat hangt ervan af of deze man echt een ezel is of gewoon een opvliegend karakter heeft. In het eerste geval verdient het de voorkeur de baas erbij te betrekken of een andere baan te zoeken. In het tweede geval zou het contraproductief kunnen zijn om de baas erbij te betrekken ... In beide gevallen zou ik die man toch ontslaan. Hij is de definitie van onprofessioneel. Je praat gewoon niet zo met nieuwe medewerkers.
@peufeu: Ohhhh nee, bewerk mijn aspie 'ness' niet ^. ^ Ik wilde gedetailleerd reageren op je bericht, omdat het me vandaag echt een beetje licht gaf. Ik had nog niet de focus om dat te doen, aangezien de situatie vandaag zelfs meer verdween, zoals vermeld in mijn commentaar op het antwoord van Sheldon Andre. Maar ik heb gereageerd op het bericht waarnaar je linkt voor "aspie". Hoe ik eraan blijf en in het algemeen was het een aanvulling op de algehele verhelderende aanraking :)
@peufeu: Het probleem hier is dat die man cruciaal is, zoals hier of op SO vermeld, hij is de enige die weet hoe C moet worden gecodeerd behalve ik (daarom ben ik aangenomen), en hij is een van de oudste werknemers, dus afgezien van het feit dat ik de indruk heb dat mijn manager sowieso niet iemand is die veel begrip heeft voor aspergers, ook al had hij dat wel, het is een bedrijf met meer dan 300 werknemers, en ze konden gewoon niet de enige ontslaan die in staat was om productieve code te behouden, zelfs als ze de intentie hadden hierop te reageren. Dus ik zit nu op een verloren plek, en zelfs als we maandag tijdelijk dingen kunnen opruimen, gewoon mijn cv bijwerken.
Ik heb mijn antwoord bewerkt en heel veel dingen toegevoegd, lees alsjeblieft. Ik schoot een beetje in alle richtingen, dus jij mag kiezen en kiezen;)
@peufeu: Dus vandaag vond ik de energie om te reageren :) Omdat het buiten het bereik zou vallen, stopte ik het in deze chatroom: https://chat.stackexchange.com/rooms/66006/chat-on-narrcism-containing-asperger Voel je vrij om laat eventuele gedachten achter.
@AytAyt Ik begrijp hoe dat woord onaangenaam voor je kan zijn, aangezien mensen het spottend tegen je hebben gebruikt. Misschien vind je het interessant dat ik in online autistische gemeenschappen heb gezien dat veel mensen het goed vonden en zelfs de voorkeur gaven aan / zichzelf bestempelden als "aspie". (Er is ook veel druk * tegen * "persoon eerst" taal zoals "iemand met autisme / asperger" door veel autisten). Ik heb ook het gevoel dat ik "autie" heb gezien, wat volgens mij bedoeld is om hetzelfde schattige afkortingsgevoel te hebben, maar meer algemeen over het hele spectrum. Natuurlijk doet elke bewoording pijn als deze kwetsend wordt gebruikt, dus het is moeilijk om echt te kiezen.
@Tinkeringbell (je pingt, ondanks dat peufeu wordt aangesproken, omdat je misschien ook geïnteresseerd bent) Hé, ik wilde gewoon wat heads-up opgeven, omdat jij het was die me op de hoogte bracht van deze optie. Ik had nu net een sollicitatiegesprek bij SAP en ga nu naar mijn 8-uur cardrive naar huis. Het was over het algemeen slechts een 'kennismakingsgesprek' in verband met hun autisme op het werk-project, maar ik denk dat ik mezelf heel goed presenteerde en ook zeer tevreden ben met wat ze presenteerden over de werkomgeving met betrekking tot hun project. Dus wie weet, misschien word ik dankzij jou binnenkort een medewerker van SAP :)
@dhein Uitstekend! Wens je succes ;)
Sheldon Andre
2017-09-21 00:13:29 UTC
view on stackexchange narkive permalink

Ik heb autisme, dat erg lijkt op dat van Asperger, dus ik kan gemakkelijk met je meevoelen. (Trouwens, de ziekte van Asperger wordt nu autismespectrumstoornis genoemd - ASS, ik wilde het je gewoon laten weten) Hij lijkt een passief-agressief persoon te zijn. Voor zover ik zie, is hij echt een emotioneel persoon in hart en nieren en ziet het eruit alsof hij echt geen dominante persoon is. Maar wie weet? Ik niet ...

Praat met hem. Als niets werkt, wees dan onafhankelijk. Er zijn mensen die niets anders doen dan je naar beneden halen. Deze medewerker lijkt precies dat te doen.

Het tiende deel van de Scout Law is moed. Je moet moedig zijn, zelfs als je bang bent. Je moet je emoties onder controle houden, maar ze niet onderdrukken. En confronteer hem ter plekke met zijn problemen. Breng ze niet indirect ter sprake. Wacht niet . Onderwerp u niet aan zijn gedrag. Doe het daar. Iets uitwerken. Als er niets kan worden gedaan, werk dan niet meer met hen samen. Ze kunnen giftig zijn voor uw leven en gezondheid.

Voeg de handtekening niet opnieuw toe. Ik maak je bewerking ongedaan. Herhaal het alsjeblieft niet. We concentreren ons op het hebben van vragen en antwoorden, dus handtekeningen maken het alleen maar overzichtelijker.
Het lukte hem om me gewoon voor een nieuwe dag neer te halen en bovendien raakte ik in verwarring. Ons bedrijf heeft een ietwat treurige cultuur, dus ik bracht vanmorgen 2 biertjes het kantoor binnen en vroeg hem: "Kunnen we vandaag op mijn kosten een biertje drinken voor na het werk, en even praten?" Waar hij antwoordde: "Nou, ik ben niet echt gemotiveerd om met je te praten, want persoonlijk ben ik klaar met je" En toen hij net wegging zei hij in de kamer tegen iedereen (er is momenteel een stagiair) "Ok, ik ' Ik heb een lang weekend dus fijne dagen, en dhein; Laten we maandag het afterwork-biertje drinken, toch? " Ik voel me verloren...
@dhein, je zou je verloren moeten voelen, want deze medewerker is volkomen ongepast en stuurt allerlei tegenstrijdige berichten. Ik ben ook in de war, en ik heb niet dezelfde problemen met het begrijpen van motivatie als een uitdaging voor mensen met Asperger. Geen echt advies hier voor u - ik wilde u alleen laten weten dat u niet moet aannemen dat uw gebrek aan begrip iets te maken heeft met uw specifieke uitdagingen - hij klinkt als een treinwrak van een collega. Sorry dat je hiermee te maken hebt ...
@magerber: Bedankt, dat is al een hulp, want ik wist niet zeker of ik daar problemen mee had of dat hij totaal niet op het goede spoor was met die reactie.


Deze Q&A is automatisch vertaald vanuit de Engelse taal.De originele inhoud is beschikbaar op stackexchange, waarvoor we bedanken voor de cc by-sa 3.0-licentie waaronder het wordt gedistribueerd.
Loading...